▽通過科學估算，考慮資源配置情況，共同制定合理的雙方認可的進度計劃。
▽細分任務，制定更加精細的里程碑，并按里程碑進行驗收和考核。
▽建立常規(guī)的進度報告制度，以便及時掌握項目進度。
▽采用嚴格的流程來控制需求變更。
▽進度計劃中，將一些比較大的工作拆細，以便設立更多的里程碑。
軟件品質管控
服務說明
外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方，要求企業(yè)具有一定的成本、質量控制能力，具有國際市場開拓能力（包括業(yè)務能力、交流能力、接包渠道和商業(yè)信譽等）。為了是外包服務形成產(chǎn)業(yè)化，還要求形成良好的政策環(huán)境和市場環(huán)境等。
質量控制
▽通過多次反復、多方參與的評審控制需求和設計的質量；
▽在編碼之前，制定代碼規(guī)范，并強制執(zhí)行，以便保證代碼的規(guī)范性；
▽通過嚴格的、完整的測試流程保證編碼質量；
▽需求分析、方案、系統(tǒng)設計、測試計劃、實施計劃等必須進行內(nèi)部評審，通過內(nèi)部評審后指定雙方人員共同審查；
▽必須制定全面的測試計劃和質量保證實施過程并通過審查；
▽系統(tǒng)交付使用前，要經(jīng)歷單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和用戶測試、驗收測試等質量檢驗過程；
▽制定實施和維護計劃以及實施和維護操作規(guī)程，記錄操作過程，及時請發(fā)包方確認；
進度控制
風險控制
風險管理（Risk Management）是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。
▽通過嚴密的法律條款、嚴格的合同審核來保障知識產(chǎn)權和商業(yè)機密；
▽通過嚴格的過程的過程控制來控制外包業(yè)務的質量和進度；
▽進行嚴格的需求管理和控制，充分挖掘客戶需求
▽嚴格規(guī)范合同起草、談判、審查和簽署，在合同條文中明確規(guī)定外包服務過程的責、權、利、知識產(chǎn)權和商業(yè)機密保護
▽執(zhí)行規(guī)范的項目管理和控制，嚴格控制質量和進度
▽通過有效的人力資源管理來穩(wěn)定隊伍、建立后備隊伍和提升團隊的技術能力和綜合素質
▽建立和保持暢通的溝通渠道
交流與溝通
▽確定可以采用哪些交流工具，以及什么情況下應該采用什么溝通工具（現(xiàn)場交流、電話交流、傳真、電子郵件、在線交談等）。
▽確定交流的時機和頻率，包括接包方提交進度報告和雙方召開項目實施交流會。
▽確定交流的格式（例如，規(guī)定周報的格式）。
▽確定交流的形式（現(xiàn)場交流、電話會議，雙方項目聯(lián)系人）。
